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剛剛美國為他瘋狂交通癱瘓?zhí)乩势站谷恍捡R云為國爭光!
這幾天,馬云一直在美國,掀起了馬云旋風,他在美國做了一件大事,那就是舉辦了一場美國中小企業(yè)論壇。
全美國有3000多中小企業(yè)家參加了馬云的這場論壇,聽完馬云的演講后,這幾千名企業(yè)家都激動起來,為之瘋狂。
論壇在美國底特律召開,為了見馬云,整個底特律城市交通癱瘓,酒店被訂空,當?shù)鼐用癖蝗绱藷狒[非凡的場面給嚇到了。
馬云在論壇上說中國人一年要吃掉6億頭豬、70億只雞,這幾個數(shù)據(jù)一說出,臺下的美國企業(yè)家都坐不住了。
一些企業(yè)家說,中國變化太大了,市場太大了,馬云的演講讓他們有迫不及待的感覺要和中國做生意,而且是越早行動越好。
還有加拿大的企業(yè)家問馬云,說中國人吃這么多豬,吃這么多雞,那也應該喝大量啤酒吧,他是開啤酒廠的,他表示也要來中國,畢竟啤酒炸雞是美味啊。
馬云的電子商務,真的能拉近美國和中國的距離,美國的大量的農(nóng)產(chǎn)品都可以通過電子商務網(wǎng)站賣到中國,通俗點說,淘寶不但改變了中國,也可以改變美國。
【以下詳解】
美東時間 晚9點半,中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云“連接世界”美國中小企業(yè)論壇上,發(fā)表了以“中國的貿(mào)易機會”為主題的公開演講。他向臺下超過3000名來自全美和加拿大的小企業(yè)主展示了一系列數(shù)字:
去年中國線上線下合計的社會消費品零售總額中,有11%來自阿里巴巴;去年雙11 狂歡節(jié)僅僅1天,我們就達成了178億美元的銷售;前幾天的618活動中,我們不足5分鐘就售出200噸奶粉;剛才提到每天有2億人用手機在我們的平臺上購物;單計我們公司就協(xié)助了中國70%包裹的運送,而未來10年中國物流公司每天至少要處理10億個包裹。
這一次沒有掌聲,馬云介紹的數(shù)字令聽眾們屏氣凝神,全場小企業(yè)主們意識到,他們正在經(jīng)歷馬云在演講中所說的——重新發(fā)現(xiàn)中國。
在一個小時的主題演講中,馬云所介紹的高速發(fā)展的中國,讓臺下3000多中小企業(yè)主如同再一次發(fā)現(xiàn)新大陸。
“請重新發(fā)現(xiàn)中國!”馬云大聲說,“請將中國視作一個機遇!”
在給中國定義時,馬云如此表述:“如果美國是在車輪上的國家,那么今日的中國是在互聯(lián)網(wǎng)上、移動端上的國家?!?/span>
這個論斷大概不會有太多美國人反對。一個例證是:在中國得到普及的支付寶,在美國缺乏對應的全民網(wǎng)絡(luò)支付應用。一個小故事是,在“美國中小企業(yè)論壇”期間,甚至有不少美國人誤認為出自中國人口中的那一句“能不能支付寶?”是陌生人之間的問候語。
馬云和阿里巴巴在美國的影響力顯而易見?!懊绹行∑髽I(yè)論壇”召開期間,底特律整個城市交通癱瘓,酒店被訂空,當?shù)鼐用穸急粺狒[非凡的場面給嚇到了。但在這次論壇上,馬云將鎂光燈的聚焦點從個人、從阿里巴巴切換到了整個中國。
中國會是全球新的重要引擎
像一個魔法師,馬云在臺上演示出改革三十多年中國的巨變。他先放映了一段上海今昔對比的視頻。
“13年前此處只是一片荒蕪,我問過很多美國人對中國有何印象,答案是熊貓、自行車、長城、太極……中國已經(jīng)改變,短短13年間中國打造了許許多多像上海這樣的城市,增長是如此之快,從無名小卒成長為全球**大經(jīng)濟體?!?/span>
這還僅僅是一個開始。馬云告訴大家,未來30年,中國的增長速度將會更快?!斑^去30年美國是世界經(jīng)濟的引擎,未來30年相信也將是世界經(jīng)濟的**引擎,但中國會是新的重要引擎?!?/span>
一個又一個的數(shù)字被馬云介紹出來:中國擁有14億人口、超過3億中產(chǎn)階級。去年中國有1.5億人出境旅游。
馬云問臺下的聽眾:“美國有多少城市有超過100萬人口?10個。中國有多少個這樣的城市?102個。100萬人口在中國可能就是個農(nóng)村,而在美國就是個大城市,杭州就有860萬人口”;
“未來15年中國會有4億、5億中產(chǎn),他們對上等產(chǎn)品服務的需求巨大。想想這意味著什么?”。
馬云給出的答案是,過去30年,美國人口和中產(chǎn)改變了整個世界的經(jīng)濟;未來30年,中國這個增長中的市場會根本性地改變世界經(jīng)濟的圖景。
馬云說,中國將會成為全球*大的消費市場,這個引擎會帶動世界經(jīng)濟,對全球中小企業(yè)都將意味著巨大的機會。
歡迎來到移動端上的中國
用馬可波羅的故事為例,馬云向在場聽眾、乃至全球中小企業(yè)主發(fā)出了全球貿(mào)易的邀請,他說:1000年前馬可波羅從歐洲來到中國花了8年時間,再用8年時間從中國返回歐洲,今天有了互聯(lián)網(wǎng),8秒鐘能都抵達中國幾億次。
世界在變化,因此做生意的方法在變化。馬云說:互聯(lián)網(wǎng)正是中小企業(yè)參與全球貿(mào)易的機遇。別想著互聯(lián)網(wǎng)只有電商,把它看作e-business。讓法國人為你做前端設(shè)計、中國人負責制造、非洲人采購原料,過去20年只有跨國公司能夠擁有這樣跨境營商的生態(tài)系統(tǒng),但今天有互聯(lián)網(wǎng)我們就能做到。
他舉例說:3年前,加拿大總理來訪阿里巴巴時說,幫我們銷售加拿大海鮮吧——于是那年雙11我們銷售了9萬只新鮮龍蝦,72小時就從加拿大抵達了中國消費者家中,差不多3星期加拿大市場上都沒有龍蝦了;
美國大使問我們能不能銷售櫻桃,我們說能,消費者下單時櫻桃還在樹上,一旦下單農(nóng)場就開始采摘,72小時內(nèi)櫻桃就送到了8000萬個家庭手中。
有趣的是之后幾天我們收到了很多投訴,抱怨說這么好的櫻桃、這么低的價錢,為什么不能繼續(xù)下單了——他們還想買。
巨大的市場,渴望品質(zhì)消費的消費者、先進的支付、便捷的物流,這就是移動端上的中國將給全球貿(mào)易帶來的無限活力。
馬云提醒說:來自14億人口的需**很巨大的,而你們只有3億人口。
開始學習中文吧!
1972年,在杭州出生的馬云8歲。毛澤東和尼克松簽訂的協(xié)定掀開了中美合作的新篇章,中國自此開始迅速增長,馬云所在的杭州也受到影響,開始成為一個相對開放的城市。
很多美國游客因此來到中國,馬云開始為他們做免費導游、學習英文,由此學到了許多不同的東西,知道了世界另一邊正在發(fā)生的事物。
這在馬云的成長史中,具有格外重要的意義。這幾乎是一代中國人的縮影。
“像我這樣的人并沒有在美國上過**學,但我相信我比很多中國人、甚至比一些美國人都更了解美國。我尊重文化,今時今日在中國,在北京,上海,廣州,如果你選擇100個年輕人,80個人能說至少50個英文單詞。但在華盛頓、紐約、舊金山,除了謝謝,100個美國年輕人中有多少會說10個以上的中文單詞呢?”馬云的話在現(xiàn)場引發(fā)笑聲。
馬云的成長史和中國的改革開放史幾乎同步。過去30年,中國也向美國學習、向歐洲學習?!爱斘覀儞肀ё兓瘯r,就迎來了機會。人們開始抱怨全球化,而我認為全球化無人可以阻擋,你要想的是如何改變自己去擁抱它。過去30年中國制造業(yè)發(fā)展出色,因為中國學習了美國消費者的喜好,以確保歐美、全球消費者喜歡他們的商品。”
馬云說,美國是個偉大的國家,他本人則嘗試學習過GE、IBM、Ebay等企業(yè)的運作方式。對中美首腦此前的對話,他感到高興:“因為30年前美國對中國幫助頗多,未來30年中國市場需要大量美國產(chǎn)品和服務,美國的上等產(chǎn)品讓中國消費者瘋狂、喜愛。那么如何面向中國做生意?……世界在變化,我認為用傳統(tǒng)方式做生意已經(jīng)行不通,如果用互聯(lián)網(wǎng)會有更好的方法?!?/span>
在演講中,馬云兩度提到中國是“互聯(lián)網(wǎng)上的國家、移動端上的國家”。他不遺余力宣揚中國的新變化,鼓勵中小企業(yè)勇敢擁抱中美貿(mào)易乃至全球貿(mào)易。當然,他也暗示了一個小要求:開始學習中文吧!
觀眾狂呼Thank U
“Thank u ”、“Thank u Jack”、“TX so much”……當馬云說到,“我們需要中小企業(yè)!所有人都知道中小企業(yè)很棒,但政府很少為中小企業(yè)發(fā)聲”時,不僅收獲了現(xiàn)場觀眾的數(shù)次熱烈鼓掌,也引發(fā)了線上網(wǎng)友的極大共鳴,紛紛刷屏感謝Jack Ma。
你還記得40年前西湖邊的Jack Ma?!
馬云演講時,場外休息區(qū)一位在底特律工作的美國律師Bruce Thelen,正捧著一塊小小的歡迎牌,四處找工作人員,希望見馬云一面。
“太高興了老朋友!非常開心遇到你!”兩人緊緊握手。馬云說,當年在西湖邊至少接待了2000位外國游客,Bruce是他在美國重逢的**位。
Bruce毫不懷疑馬云實現(xiàn)雄心的能力。他說:“我在那一次旅途中看到了世界,但是遇見馬云是我畢生難忘的經(jīng)歷。我必須在回美國之后講至少100次關(guān)于這個年輕人的故事。我告訴每個人,如果中國有更多像這個令人印象深刻的年輕人這樣的人,這個國家的經(jīng)濟一定會騰飛的?!?/span>
今天,讓我們?yōu)橹c個大大的瓚!!也真誠地說跟馬云說一聲“馬云!祖國人民感謝你!”官
我們會盡快處理。
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;
沒有一種商業(yè)模式是長存的;
沒有一種競爭力是永恒的;
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的;
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過
資本經(jīng)濟時代的股權(quán);
中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨,正是中小型企業(yè)進入資本市場的*佳時機!
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題!
真格基金創(chuàng)始人提出:合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話,生意好做,伙計難擱。